Kurs Online
Poznaj najlepsze praktyki w delegowaniu zadań. Uwolnij swój czas. Zacznij robić to, co ważne. Pozbądź się wrzutek, zaległości, wiecznie ciągnących się projektów.
497 zł
Natychmiastowy dostęp do wszystkich materiałów
Faktura VAT
Konto na e-platformie = dostęp z dowolnego urządzenia
Kurs Online
Poznaj najlepsze praktyki w delegowaniu zadań. Uwolnij swój czas. Zacznij robić to, co ważne. Pozbądź się wrzutek, zaległości, wiecznie ciągnących się projektów.
497 zł
Natychmiastowy dostęp do wszystkich materiałów
Faktura VAT
Konto na e-platformie = dostęp z dowolnego urządzenia
Dla menedżerów, którzy chcą skutecznie delegować i zwiększyć produktywność zespołu
Zbudujesz odpowiedzialność w zespole i unikniesz mikrozarządzania. Dołącz, jeśli zlecasz zadania, a one i tak wracają do Ciebie jak bumerang i spędzasz godziny na poprawianiu, pilnowaniu i dyscyplinowaniu ludzi.
Dla przedsiębiorców, którzy biorą wszystko na siebie
Odciążysz się od rutynowych, powtarzalnych czynności, które powinien robić ktoś inny. Zaczniesz zajmować się działaniami strategicznymi, rozwojem ludzi i skalowaniem biznesu.
Dołącz, jeśli masz dość pracy po 12-14 godzin dziennie i chcesz mieć niezależną, skuteczną firmę.
Dla liderów, którzy chcą wyjść z błędnego koła
Przestaniesz robić nadgodziny i frustrować się tym, że wszystko jest na Twojej głowie, a reszta zespołu Ci nie pomaga, i generalnie do niczego się nie nadaje. Dołącz jeśli chcesz odzyskać czas wolny dla siebie, rodziny, przyjaciół i mieć zdrowy work-life balance.
Efektywne delegowanie zadań pozwala rozwinąć kompetencje pracowników i zwiększa ich zaangażowanie oraz poczucie odpowiedzialności.
Delegując zadania, stopniowo budujesz niezależny, samodzielny zespół, który jest w stanie realizować zadania nawet bez Twojego ciągłego nadzoru.
ekspert sprzedaży, mówca motywacyjny, autor książek THE GO GIVER
“Magdalena Wojtkowiak to osoba pełna pasji i zaangażowania. Fascynuje ją praca z ludźmi. Swoją pozytywną energią zaraża wszystkich dookoła. Jest profesjonalistką z dużym doświadczeniem zawodowym i olbrzymią wiedzą. Jest doskonałym mówcą i trenerem. Inspiruje do rozwoju i odkrywania swojej wewnętrznej motywacji. Jest prawdziwą wizjonerką, która realizuje najbardziej śmiałe marzenia i dla której nie ma rzeczy niemożliwych. Wierzy w budowanie relacji opartych na wartościach i zaufaniu i tym kieruje się w swojej pracy i kontaktach z klientami.”
mówca, pisarz, wizjoner, organizator
“Magda to wizjonerka i prawdziwy wulkan energii. Swoją pasją i zaangażowaniem zaraża innych. Jest niezwykle merytoryczna, profesjonalna i skuteczna w tym, co robi. Jest doskonałym strategiem, który wie jak marzenia i plany zamienić w cele i jak je zrealizować. Magda jest przykładem osoby o niezwykłej determinacji, dzięki czemu nie ma dla niej rzeczy niemożliwych. Posiada ogromną klasę trenerską, niesamowite doświadczenie i naturalną charyzmę, której mógłby pozazdrościć jej nie jeden lider. Serdecznie Polecam i Rekomenduję Współpracę z Magdą.”
Dyrektor Sprzedaży Polskiej Grupy Uzdrowisk – Grupa KGHM TFI
“Bycie dobrym przywódcą nie jest cechą wrodzoną. Jest to długa droga i wytężona praca- praca własna i praca ludzi, których spotykasz, tych którzy Ci przewodzą. Magda jest jedną z osób, które przewodzą właśnie mi. Magda zapoczątkowała proces „wychowania” mnie na przywódcę wiele lat temu. Wiem, że byłam, jestem i będę w dobrych rękach.”
Upieczesz dwie pieczenie przy jednym ogniu – Uwolnisz swój czas, a Twój zespół stanie się bardziej odpowiedzialny dzięki temu, że rozwiniesz jego kompetencje.
Jeśli nie zaczniesz delegować i wciąż będziesz brać wszystko na siebie, dojdziesz do momentu, w którym zderzysz się ze ścianą, ponieważ Twój czas jest ograniczony i nie jesteś w stanie zrobić więcej niż to możliwe.
W tym kursie dowiesz się CO, KOMU i W JAKI SPOSÓB oddelegować, aby uwolnić swój czas
W którym poznasz wyniki badań mówiące o tym, co pracownicy z pokolenia X, Millenialisi oraz Gen Z sądzą o rozwoju i możliwości realizowania ambitnych zadań.
Który pomoże Ci przełamać wewnętrzne błędne przekonania i zrobić pierwszy krok w delegowaniu, co pozwoli Ci odzyskać swój czas i zwiększyć skuteczność Twoich działań.
Dzięki któremu zrozumiesz, dlaczego do tej pory Twoje delegowanie mogło nie działać. Dokonasz analizy swojego stylu delegowania i przestaniesz popełniać błędy oraz wpadać w pułapki.
Z którym zrozumiesz, jak brak delegowania wpływa nie tylko na Twój czas, ale także na Twoją motywację, skuteczność czy zdrowie, dzięki czemu obudzisz w sobie determinację, by ukończyć kurs i wdrożyć zmianę.
Który otworzy Ci oczy na to, jak Twoje działania jako menedżera, czy właściciela, wpływają na efektywność Twoich ludzi. Przeanalizujesz prawdziwe sytuacje, z którymi się spotkałam w trakcie pracy z firmami i zdobędziesz rozwiązania.
Dzięki któremu zrozumiesz, jakie długoterminowe korzyści płyną z delegowania zadań, zarówno dla Ciebie, jak i Twojego zespołu. Będziesz w stanie odpowiedzieć pracownikom, gdy zapytają: „Po co to robimy?” i dzięki temu podnieść zaangażowanie.
W którym zderzysz własne przekonania i oczekiwania względem siebie z oczekiwaniami Twoich pracowników, co pozwoli Ci pokonać obawy przed delegowaniem, zwiększyć pewność siebie i rozwijać własne kompetencje.
W którym przeprowadzisz praktyczny eksperyment na sobie i zmierzysz, ile czasu faktycznie marnujesz na wrzutki, zadania mało istotne, operacyjne i powtarzalne, które już dawno powinny być oddelegowane komuś innemu.
100% ćwiczeniowy moduł, w którym opracujesz i podzielisz na kategorie wszystkie swoje zadania, co pozwoli Ci stworzyć pełny i kompleksowy przegląd wszystkiego, co robisz, co powinieneś/powinnaś robić a co oddelegować.
W którym nauczysz się rozpoznawać te zadania, które warto jest delegować, dzięki czemu przestaniesz brać na siebie wrzutki i zadania marnujące Twój czas.
Stworzysz gotową listę zadań do oddelegowania.
W którym odpowiesz na kluczowe pytania, które musi zadać sobie przełożony, zanim przekaże zadanie, aby zrobić to skutecznie i przygotować się do rozmowy z pracownikiem.
Z którym pozbędziesz się przekonania, że wszystko musisz robić samodzielnie, dzięki czemu zaczniesz przekazywać odpowiedzialność konkretnym osobom. A także ocenisz kompetencje swoich pracowników.
W którym przeprowadzisz skuteczną rozmowę delegującą według schematu oraz własnych wniosków i doszlifujesz swoją umiejętność przekazywania zadań i odpowiedzialności, dzięki czemu przekazane zadania nie będą wracać do Ciebie jak bumerang.
W którym nauczysz się krok po korku przeprowadzać rozmowę monitorującą, dzięki czemu będziesz w stanie kontrolować postęp prac, które zlecasz oraz poradzisz sobie w sytuacji gdy pracownik nie zrobi zadania, spóźni się, popełni błąd…
W którym poznasz skuteczny model delegowania w oparciu o cele, możliwości i działania. Wykorzystasz go w rozmowach delegującej oraz monitorującej, by efektywnie delegować cele i w szybki sposób przekazywać obowiązki.
Praktyczny zestaw ćwiczeń do KAŻDEGO modułu, który umożliwia równoczesną pracę z kursem. Dzięki temu od razu wdrażasz to, czego się uczysz w praktyce i rozwijasz się tak, jak uczą się dorośli – poprzez wyciąganie własnych wniosków i działanie.
Gotowa tabela Excela do organizacji wszystkich Twoich zadań z podziałem na kategorie i priorytety, która umożliwi Ci skuteczne delegowanie i organizację Twojej pracy już na pierwszy rzut oka.
Dodatkowe nagranie o tym jak skuteczne określać priorytety z wykorzystaniem Macierzy Eisenhowera
Materiał do lekcji – praktyczna rozpiska matrycy priorytetów do wydrukowania i powieszenia w widocznym miejscu oraz gotowy szablon, na który możesz wpisać swoje zadania według ważności i pilności.
Gotowy szablon do wykorzystania w trakcie rozmowy delegującej, aby spisać z pracownikiem ustalenia i ważne informacje. Oraz checklista, aby nie pominąć żadnego kroku w skutecznym oddelegowaniu zadania.
Dodatkowe nagranie z ćwiczeniem Koło Czasu, które pomoże Ci przeanalizować rozkład Twojego czasu w ciągu całego dnia. Dodałam tutaj to ćwiczenie, abyś mógł/mogła spojrzeć także na Twój czas prywatny, po pracy i odkryć gdzie ucieka.
Gotowa tabela Excela do wykonania ćwiczenia mierzącego Twój czas w ciągu dnia – sprawdzisz ile czasu zajmują Ci poszczególne działania oraz ile marnujesz go na prokrastynację i gaszenie pożarów.
Pobierz kurs w wersji audio i słuchaj gdzie i kiedy potrzebujesz – w aucie, na siłowni, robiąc porządki… Powtarzanie materiału jest bardzo ważne!
Nie trzeba się zastanawiać, od czego zacząć […] Całe podstawy są zebrane w jednym miejscu, zawsze można wrócić do konkretnej lekcji albo materiałów dodatkowych.
Sebastian Seniuta
Regionalny Kierownik Operacyjny DPD Polska
[…] same konkrety, zero owijania w bawełnę! Polecam każdemu, kto na co dzień kieruje ludźmi, deleguje zadania i wyznacza cele zespołu.
Katarzyna Hajdasz
Elit Plus, Klub Konsumencki Flavon
Uważam, że każdy lider – bez względu na to, czy kieruje jedną osobą czy dziesięcioma – powinien ten program przepracować.
Justyna Sadowska
Prezes Zarządu Biura Rachunkowego „SADKO”
Przykłady z życia, sytuacje trudne dla każdego menedżera, zasady, o których nie może zapomnieć żaden lider – to wszystko w jednym miejscu i do tego w takiej formie, że zawsze można do tego wrócić.
Aleksandra Stawińska
Kierownik Działu Sprzedaży, Wuppermann Polska Sp. z o.o
To takie „Kompendium wiedzy menedżerskiej”. Naprawdę świetna robota Magda! To były bardzo dobrze zainwestowane pieniądze.
Dariusz Mirocha
CEO, właściciel HMD Global Sp. z o.o.
Jako mikroprzedsiębiorca często zastanawiałam się czy szkolenia z zarządzania zespołem są dla mnie. Czy znajdę tam praktyczne wskazówki czy tylko teorię i techniki, które sprawdzają się w korporacjach, ale nie w małej firmie. […] gorąco polecam i zachęcam do zaangażowania się w rozwój kompetencji kierowniczych z Magdą Wojtkowiak.”
Iwona Jakubczak-Goraj
Dyrektor Oddziału Szkoły Językowej SzybkiAngielski.pl
Problem, z jakim spotykam się na rynku
Większość menedżerów i przedsiębiorców za dużo siedzi zadaniach operacyjnych, mają za dużo na głowie, skupiają się na przysłowiowych pierdołach. Przez to nie są w stanie myśleć kreatywnie, strategicznie, nie mają czasu na to, co ważne – na rozwój pracowników, firmy, na wdrożenie zmiany.
Dużo decyzji i działań podejmują na gorąco i potem gaszą pożary.
Boją się oddać zadanie pracownikom, ponieważ nie ufają ich kompetencjom, nie mają czasu na rozwijanie ich umiejętności – sami robią zadania, które mogliby robić pracownicy.
Pracownicy często jeśli już dostają zadanie do wykonania, wracają przy pierwszej napotkanej trudności, a przełożeni biorą to na siebie – bo szkoda czasu, bo szkoda tłumaczyć, bo przecież SAMI zrobią to lepiej…
Zastanów się jaką szkodę robisz swojemu zespołowi i sobie.
Zacznij coś z tym robić.
Twoi pracownicy mają więcej czasu, niż Ci się wydaje – wiele zadań jest przeciąganych, niepotrzebnych i może zostać zautomatyzowane.
Pracownicy marnują dużo czasu i często prokrastynują.
Pracownicy z Gen Z chcą się rozwijać, wykorzystywać nowe rozwiązania techniczne i realizować nowe wyzwania.
Ludzie odchodzą z firm, lub nie chcą się zatrudniać w firmach, które nie dają możliwości rozwoju.
Nazywam się Magdalena Wojtkowiak. Od ponad 20 lat zarządzam zespołami, a od 2012 prowadzę własną firmę i uczę kadrę zarządzającą oraz właścicieli firm w całej Polsce jak budować efektywne zespoły.
Wiem, jak to jest brać na siebie odpowiedzialność za wszystko i robić więcej zadań, niż starcza na to czasu.
Pamiętam dobrze moment kiedy doświadczyłam brutalnego zderzenia z rzeczywistością i zrozumiałam, że chociaż mam wielkie chęci, siłę i motywację, nie jestem w stanie jako szef i właściciel firmy robić wszystkiego sama.
Po wielu latach pracy z menedżerami i przedsiębiorcami widzę, że większość z nich doświadcza tego samego.
Moje metody pomogły już setkom liderów zbudować odpowiedzialne zespoły, wyjść z zadań operacyjnych i zacząć działać strategicznie.
Prowadzę szkolenia, warsztaty, wystąpienia i coachingi indywidualne, na których pomagam im to osiągnąć.
Dołącz do kursów menedżerskich, które opracowałam i przekonaj się, jak krok po kroku wdrożysz zmianę, która teraz wydaje się tak wielka i niemożliwa.
GODZIN NA SALACH SZKOLENIOWYCH
LAT DOŚWIADCZENIA
PRZESZKOLONYCH UCZESTNIKÓW
GODZIN COACHINGU
Zaczynamy pracę?
497 zł
Natychmiastowy dostęp do wszystkich materiałów
Faktura VAT
Konto na e-platformie = dostęp z dowolnego urządzenia
Skuteczne Delegowanie Kurs Online
W tym kursie przejdziesz przez pełen proces – od zrozumienia czym jest delegowanie i jak ważny wpływ ma na funkcjonowanie zespołu, przez analizę własnego czasu i zadań, które robisz, aż po praktyczne przekazywanie zadań pracownikom i monitorowanie ich wykonania.
Nie musisz szukać. Masz tu wszystko, czego potrzebujesz.
Otrzymujesz gotowy zestaw ćwiczeń, schematów, narzędzi i technik, których używam i które sprawdzają mi się od lat w pracy z liderami i przedsiębiorcami.
Po co tracić czas na metodę prób i błędów skoro możesz uczyć się na błędach innych i korzystać z tego, co działa?
Dzięki temu kursowi zaoszczędzisz swój czas i przestaniesz robić zadania, które powinien robić ktoś inny. Odblokujesz swoje myślenie, pozbędziesz się hamujących Cię przekonań i uwolnisz swój potencjał.
Zbudujesz zespół, któremu bezpiecznie i bez stresu możesz powierzyć odpowiedzialne zadania.
Rozpocznij proces, w którym przeanalizujesz zadania, które robisz i zaczniesz delegować
MENU
KONTAKT
Magdalena Wojtkowiak Business&Management Coaching
Future Skills szkolenia biznesowe
tel. 577 851 333
biuro@magdalenawojtkowiak.pl
Adres biura:
ul. Bacciarellego 4a, 51-649 Wrocław
Scroll to top